在此不利形勢下,我們沒有裹足不前,沒有消極等待,而是冷靜分析,沉著應對,多作主觀努力,抓住一切機遇,尋求突破。一是保持理性的心態,始終遵循國際國內有色金屬市場的基本規律,密切關注價格波動。不只是橫向關注與對比有色金屬的市場規律與價格曲線,而且注意勤翻陳年舊帳,把十幾年來的有色金屬價格走勢曲線一年一年的進行分析、對比,正確研判銅市及價格走勢。以此指導生產,指導商貿操作,買進賣出看準時機,對采購的原料利用成熟的期貸市場及時予以保值,同時靈活結合現貨賺取機會效益,從而在經營效益上做到人少我多,人無我有,人虧我盈。國慶節以來的連續跌價,有的廠家慘不忍睹,虧損高達幾億甚至數十億,而我們始終是安然無大恙,走進避風港。關鍵的一點,是我們基本上看準價格與市場趨勢,成功掌握經營的生命線。二是調整思路、視效益為企業追求的第一目標。我們作為一家國有控股企業,過去基本上把產量與規模當為第一目標,這在行情上漲時不失為一個打價的好辦法,而今年有色金屬市場持續低迷,行情大幅下跌,盲目做大可能會陷入巨虧的泥潭。據此公司于5月份與10月,果斷決策、相繼停掉兩條生產線,將3500多噸槽存銅在較高價位全部銷售,既減少了庫存資金占用,又成功避免了十月份銅價大幅下跌的風險,僅此一項就減少損失約一億元。三是趨利避害,視危機為動力,視困難為機遇,進一步的加強管理,苦練內功,挖掘潛力,降低成本。其一,進一步精細管理,開展企業標準化創建工作,并通過了集團控股公司驗收考核,現正在加強“5S管理”基礎上,積極申報安徽、江蘇兩省良好標準化行為企業。其二,公司施行更為緊縮的內部政策,降本節支,挖潛增效。大到各項經濟技術指標、物資庫存壓降,小到一杯酒,一包煙等等,執行更為嚴格的考核制度。減少各類非生產性費用開支,還清銀行貸款,減少財務費用支出。目前公司的重油單耗為78KG,綜合電耗350KW/H,電解極距84MM,電解電流密度320A/M2,這在全國同行業可是說是絕無僅有。公司各類物資庫存平均下降15%,以增加生產組織難度換取效益;產品庫存長期為零,有時甚至是負庫存,因為銅料有時還在路上,還在火車上、輪船上,我們已經把它賣了。公司 資產負債率和產成品庫存均創下歷史新低。其三,加強員工培訓、苦煉內功、提高各層面人員的業務素質與操作技能。在當前壓降產量、人員富裕的情況下,我們沒有輕易的辭退員工,而是本著對人對社會負責的態度,組織富裕人員開展脫產學習與培訓,大力提高其綜合素質,并精心做好黨建思想政治工作,保持人心穩定,保持企業穩定,實現人企共同發展。
公司1-11月份共生產陰極銅14.63萬噸,實現銷售收入80億元,完成利潤相對而言尚可,尤其是11月,在眾多廠家關門或減產減利的情況下,我們不僅維持生產經營基本正常運轉,順利度過難關,當月利潤創下今年月度之最。預測全年生產陰極銅超過15.5萬噸,實現銷售85億元。應該說,經過上下同心,精心運作,公司最為艱難的時期已經度過,在市場的驚濤駭浪中,我們沉著應對,已經站穩了腳跟。但百年一遇的經濟危機必將有一個較長的過度與回暖周期,短則2、3年,長則3、5年,影響不會快速消失。我們做好了充分的思想準備,當前,正全力謀劃“過冬”思路。 目前公司5條電解生產線,停工2條,3條生產線維持生產,同時2009年的原料狀況將進一步緊張。當前,有色金屬價格仍在下跌,原料廠家幾乎已全部停產。市場信心有待重塑,在此嚴峻形勢下,公司認真謀劃,對2009年工作已做出初步布置......一是全力抓取國內原料,利用國內大批精煉廠關閉的機遇,全力拓展市場。二是在國際銅市不出現重大的變化的情況下,進口部份銅原料,努力維持13--15萬噸精銅產量。三是將繼續推進原料戰略,拓寬生存空間,延長企業生命線,重點是廣西與新疆分公司的發展。公司投資的新疆公司生產已全面步入正規化,年可產粗銅10000噸。配套環保的制氧、制酸系統已開工建設,將于2009年8月投入使用。屆時,粗銅產量將擴大到2萬噸,年產硫酸5萬噸左右。新疆公司毗鄰哈薩克斯坦、俄羅斯、蒙古,資源控制能力強。同時2009年,我們將加大力度,推進新疆5-10萬噸粗銅項目的調研、立項、報批等工作。借此擴大新疆及哈薩克斯坦等國的銅資源控制。另將依托廣西公司現有的生產能力,盡力輻射西南,乃至老撾、越南、緬甸原料市場,衍生與擴大新的原料產能。設想廣西和新疆綜合起來近幾年起碼有10萬噸原料保障能力,既能獲得自身生存條件,又能保障聯合銅業的原料供應。
今后相當一段時間內,形勢嚴竣,不容樂觀,但我們謀求發展的信心沒有改變,挖掘潛力的決心沒有改變。長期的實踐證明,銅市場是一個周期性的市場,有高潮就有低潮,但有低潮更會有高潮,我們相信,只要踏準節奏,就能跑贏大市。只要踏實苦干,就能迎來銅市回暖的春天。在此,也希望全體員工樹立信心,勤勉奉獻,立足崗位,獻計獻策,為再創聯合銅業新輝煌作出應有的貢獻。